Strategije društva
Želimo uveljaviti strategijo socialnega vključevanja ranljivih družbenih skupin na podlagi njihovega usposabljanja in zaposlovanja v razvojno perspektivnih dejavnostih, ki so povezane z ekologijo ter naravno in kulturno dediščino pomurske regije. Da bi opisani namen dosegli razvijamo inovativne programe, ki bodo omogočali povečanje delovne usposobljenosti pripadnikov ranljivih družbenih skupin in njihovo zaposlovanje v dejavnostih na področjih:
- ekološkega kmetijstva,
- ekološke predelave živil,
- tradicionalnega graditeljstva,
- ekološkega turizma in
- nege krajine.
Štiri ravni na katerih uresničujemo opisano strategijo:
- Programi delovnega usposabljanja
- Razvoj mentorske strukture za vodenje in psihosocialno podporo
- Razvoj novih oblik zaposlovanja in dela
- Trženje izdelkov in storitev
1. Programi delovnega usposabljanja
Programe delovnega usposabljanja za delo v socialni ekologiji smo oblikovali v sodelovanju s strokovnjaki, ki pokrivajo posamezna področja. V letu 2005 smo uspešno zaključili projekt »Nove poti do socialne vključenosti«, kjer smo s sodelovanjem domačih in avstrijskih partnerjev ter s podporo programa Phare, med drugim izvedli tudi praktična usposabljanja za ekološko gradnjo in peko domačega kruha.
V usposabljanja je bilo vključenih 30 udeležencev, pripadnikov ranljivih skupin in 5 strokovnjakov za ekološko gradnjo oz. ekološko predelavo živil. Vsi programi usposabljanja podajajo kratke teoretične osnove, poudarek pa je na praktičnem delu oz. učenju z delom v realnem okolju. S projektom: »Usposabljanje za delo v socialni ekologiji« smo pripravili in izvedli celovit modularni program usposabljanja za delo v socialni ekologiji na področjih tradicionalnega graditeljstva, ekološkega kmetijstva, ekološke predelave živil in nege krajine.
S projektom BIO-NET smo nadgradili tako osnovan program na še tri dodatna področja: ekološka pridelava in predelava žitaric, regionalna (tradicionalna) kulinarika ter sušenje sadja in zelišč.
2. Razvoj mentorske strukture za vodenje in psihosocialno podporo
Glede na specifične potrebe oseb, ki jih vključujemo v usposabljanja je druga raven aktivnosti namenjena zagotavljanju mentorske strukture, ki nudi vključenim celovito psihosocialno podporo.
Razvijamo dve ravni mentorske strukture:
- Prva je raven strokovnjakov, ki se profesionalno ukvarjajo s posameznimi področji svetovanja (psihologija, socialno delo, specialna pedagogika, sociologija). Delujejo v okviru posameznih nevladnih organizacij (Ozara, Sožitje, Sonček) ali pa v državnih institucijah (Inštitut za rehabilitacijo, šole s prilagojenim programom.). Njihova vloga je predvsem v izobraževanju druge ravni mentorjev, ki je v neposrednem in vsakodnevnem stiku z vključenimi osebami.
- V okviru projekta »Nove poti do socialne vključenosti« smo pripravili program usposabljanja mentorjev za delo v socialni ekologiji, v katerem so trije strokovnjaki usposabljali osem mentorjev za delo z ranljivimi družbenimi skupinami na terenu. Poleg zagotovljenega rednega udeleževanja posameznih delavnic, imajo mentorji tudi možnost individualnega posvetovanja s strokovnjaki vključenimi v prvo raven mentorske mreže. V prihodnje bomo obe ravni mentorske strukture okrepili z novimi izobraževanji in usposabljanji.
3. Razvoj novih oblik zaposlovanja in dela
Seveda imajo usposabljanja svoj smisel v trajni zaposlitvi in delu. V ta namen razvijamo alternativne oblike zaposlovanja med katerimi je najzanimivejši koncept ekosocialne kmetije. Ekosocialna kmetija je namenjena osebam iz ranljivih družbenih skupin, ki se na njej ukvarjajo s pridelavo in predelavo ekoloških pridelkov. Poleg možnosti za delo in bivanje bo zagotavljala tudi možnost za prodajo pridelkov in ponudbo na področju ekološkega turizma.
V sodelovanju z občino Hodoš smo izvedli projekt obnove tradicionalne hiše, v naselju Filovci v občini Moravske Toplice pa smo sodelovali pri obnovi tradicionalnih hiš in izgradnji muzeja na prostem. Z aktivno vključitvijo oseb iz ranljivih skupin smo ob strokovnem vodenju gradili hiše v tradicionalnem prekmurskem slogu, pokrite s slamo. Pri izgradnji in obnovi hiš smo uporabljali izključno naravne in tradicionalne gradbene materiale: les, slamo in ilovico.
Hkrati z usposabljanji za tradicionalno graditeljstvo je potekalo tudi usposabljanje za ekološko kmetovanje, v okviru katerega smo obdelovali tudi zemljo, tako da se lahko pohvalimo s prvim pridelkom ekološko pridelanih žitaric (pire in rži). V nadaljevanju bomo povečali obseg zasejanih površin za ekološko pridelavo žit (pšenice, pire, ovsa, ajde), načrtujemo tudi ekološko pridelavo sadja in zelenjave, konjerejo (terapevtsko jahanje), kozjerejo (mleko, sir) in prašičerejo (meso in mesni izdelki).
4. Trženje izdelkov in storitev
Zavedamo se, da lahko trajno delovno in socialno vključenost zagotovimo, če bomo uspeli pretežni del potrebnih sredstev zagotoviti na trgu, kajti le ta način omogoča trajno zaposlenost in socialno uveljavitev ranljivih družbenih skupin.
V okviru posameznih navedenih programov bomo pripravljali in izvajali posamezne projekte usposabljanj in razvoja novih oblik zaposlovanja ter razvijali tržno zanimivo ponudbo.
Nasa ključna prednost je ekološka pridelava, ki jo želimo dopolniti tudi s predelavo in prodajo izdelkov. V okviru tega smo že zagotovili peč za peko kruha in opremo za izdelavo testenin. Sčasoma želimo razviti blagovno znamko ekološko pridelanih živil, ki se bo prodajala na lokalnem trgu ter v okviru turistične ponudbe regije.
Razvijajoči se segment, v katerem vidimo potencial za naše storitve je nega krajine v krajinskem parku Goričko. Ta je v območju programa Natura 2000, ki zahteva aktivno ohranjanje naravne dediščine in zaščito obstoječih habitatov, kar je povezano z delom na terenu za katerega že pripravljamo usposabljanja in nabavljamo potrebno opremo.
Obseg navedenih dejavnosti, predvsem pa njihova raznolikost, nam narekuje potrebe po novih zaposlitvah na področju koordinacije, ter poslovno-upravnega in administrativnega vodenja programov in projektov. V društvu namreč vzporedno poteka več projektov, ki vključujejo do 50 posameznikov iz ciljnih skupin, zato je evidentna potreba po ustrezni koordinaciji in administrativnem spremljanju. Zgolj s vzpostavitvijo potrebne organizacijske strukture bomo namreč zagotovili pogoje tako za pridobivanje novih razvojnih sredstev kakor tudi za oblikovanje tržno zanimivih izdelkov, ki na dolgi rok prinašajo nove zaposlitvene možnosti.
